Shared Project だからできる！2つのポイント
01 プロジェクトの構造化
- プロジェクトの工程を3段階に分けて、より細かく工数を登録。
- 各工程ごとの担当者や開始日などの網羅的情報紐づけ。
- 登録した情報は常に可視化されるので、プロジェクトの詳細をすぐに把握。
02 遅延の懸念素材の消去
- プロジェクトの進捗状況から、遅延の可能性がある工程を特定。
- 発生した課題について、情報共有の場が設けられるので迅速に対応。
- 持続的な問題と突発的な問題の両面に対応して、いかなる遅延も防止。
プロジェクトの進行管理を強化し、遅延を防止
プロジェクトの構造を具体化し、明確な成功への布石を組み立てる。
プロジェクトに関する情報を網羅的に登録することで、管理をより明確にいたします。強力な管理体制により、プロジェクトの遅延を防止します。
